수행하여 Design Guide 및 Implementation Guide 적시 제공
1차 Iteration 수행 시 도출된 문제점, 기술적 해결사안에 대한 해결방안 제시하여 2차 Iteration에 반영할 수 있는 체계를 구축
제철소 조업시스템의 Performance 및 안정성 확보를 위해 IT 테마별 요소기술 검증 및 Prototype을 통한 개발 Risk 사전 제거
최적
수행할 업무항목과 일정을 관리함.
제품의 보다 빠른 시장 출하를 위해서는 관리자는 프로젝트 관리를 통한 일정관리상황을 한눈에 파악하고, 문제가 발생하는 단계를 파악하고 신속히 조치할 수 있어야 함.
●제품 구조 관리
Part Structure Management 라고 불리는 이 모듈은 PDM 시스템의 핵심적인
이론적인 내용을 고찰하고, 4차 산업혁명시대의 일자리 감소와 증가에 대한 논점에 대해 살펴보고자 한다. 그리고 4차 산업혁명에 따른 수행업무와 업무환경의 변화를 알아보고, 4차 산업혁명이 일자리에 미치는 영향과 사례를 분석하고 시사점을 도출한 후 이에 대한 대응방안를 모색하고자 한다.
시스템이 갖고 있는 능력, 즉 생산준비기간(setup time), 공장의 규모, 생산소요시간(production lead time), 주문조달기간(procurememt lead time), 재고수준 등과 같은 하부구조적 수단(infrastructural means)의 능력이 요구된다. 제조업자들은 결국 이들 능력을 높이기 위하여 CAD/CAM, 로보트, 자동화 등과 같은 기술을 동원
2) 내 ․ 외부 환경변화
내부요인 ○ POSCO 민영화 사전 대비 - 과거 공기업일 때는 내부 관리 중심적이었지만 민영화를 위해 고객중심적 사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신기술 수용 미흡(인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
○ 부문 중심 / 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요
시스템 운영
미리 결정된 작업방법과 컴퓨터 지시에 따라 임무를 수행
일상적인 작업 또는 생산현장에서 직접 인력 대체
통합화
1.
자동화된 개개의 독립적인 시스템
을 연계시켜 기능 하나하나의 효율성보다는 전체 시스템 차원에서 효율성 증대를 목표로 함
2. 생산 및 기술정보를
시스템 상에서 PO를 발행하고 이를 SMS 및 이메일을 통하여 공급사 담당자에게 통보하도록 개선하였다. 수작업에 의한 재고파악은 RFID를 통하여 실시간으로 재고파악으로 전환하였으며, 오더량 관리가 불명확하였던 점은 같은 부서 내 부서원 간의 정보 공유 곤란으로 발주량에 대한 별도의 수작업 관리
3) 민영화후 기업가치 상승
민영화 후 포스코의 자산과 부채비율 등 재무구조는 더욱 건전해졌다. 포스코 총자산은 2007년 말 현재 30조 4928억 원으로 민영화 전인 1999년 말의 17조 2275억 원에 대비해 약 1.8배 증가했으며, 부채와 자기자본비율은 2007년 말 각각 24.4%·80.4%로 민영화 전인 1999년의 89.6%·52.7%와
시스템을 도입하기 시작했다. 첫 번째가 기업 내부 조직을 변화시키는 ERP시스템의 도입이었고, 두번째가 POSCO와 공급자, POSCO와 고객을 연결시키는 SCP시스템의 개발이었다.
ERP 구축과정
그 동안 POSCO의 기업 업무 전산화 작업은 다른 여타 기업과 마찬가지로 개발요원들이 전산화를 요구하는 부서의